من المهم أولاً النظر في أهداف العمل عند تقييم احتياجات التوظيف. يتضمن ذلك تحليل احتياجات التوظيف الحالية والمستقبلية ، وتقييم الموظفين الحاليين والمحتملين.

تدريب الموظفين: توفير التدريب للموظفين على السياسات المحدثة لضمان فهمهم للتغييرات وكيفية تأثيرها على عملهم.

تحديد الأهداف الخاصة بالموارد البشرية الخاصة بالشركة بوضوح والعمل على مواءمتها مع أهداف العمل.

وتلعب أقسام الموارد البشرية دورًا هامًا في تجاوز هذه الاضطرابات، ما يعزز الحاجة إلى الارتقاء لمستوى جديد من المرونة والمسؤولية. وبينما تختار كل شركة مسارها الخاص ونموذج عمل محدد لقسم الموارد البشرية، كشفت مقابلاتنا مع كبار القادة أن الشركات تبتكر طرقًا جديدة تساهم بمجموعها في تغيير طريقة عمل أقسام الموارد البشرية بعيدًا عن "نموذج أولريتش التقليدي"، بما يشمل:

يجب أن تفكر أيضًا في كيفية تتوافق هذه الحوافز مع خطة الموارد البشرية الأوسع. على سبيل المثال ، إذا كنت تقدم ساعات عمل مرنة ، فستحتاج إلى إلقاء نظرة على كيفية تأثير ذلك على برامج وسياسات الشركة الأخرى.

فعلى سبيل المثال، تم تطوير النموذج المعتمد على القادة بشكل رئيسي نتيجة التحول نحو تمكين القادة وموظفي الخطوط الأمامية. ويمنح هذا النموذج في الوقت نفسه مزيدًا من المرونة لاحتياجات الموظفين، بالاستفادة من الصلاحيات الأوسع لدى القادة. كما يستند النموذج إلى الدعم الرقمي ويمنح القادة بالتالي الأدوات اللازمة لأداء دورهم في قسم الموارد البشرية.

إدارة العلاقات والسلوك التنظيمي: تحقيق النجاح من خلال التفاعل الإيجابي ٢٢ يوليو ٢٠٢٤

"ساندرا دروث"، خبير أول وشريكة مساعدة في مكتب كولون؛ "نيل غاندي"، شريك في مكتب نيويورك؛ "أسموس كوم"، شريك في مكتب هامبورغ؛ "فلوريان بولنر"، شريك في مكتب زيوريخ.

سياسات الموارد البشرية ليست مجرد إرشادات يجب على الموظفين تعرّف على المزيد اتباعها ولكنها أداة أساسية للنجاح التنظيمي.

يعد إنشاء عملية توظيف محددة ضرورية لوجود خطة فعالة للموارد البشرية. يجب أن يشمل ذلك نشر قوائم الوظائف ، وتطوير نماذج الطلبات ، وإجراء المقابلات ، واختيار أفضل مرشح لهذا المنصب.

تعرف على أفضل الدورات في الإدارة الاستراتيجية لتطوير مهاراتك وتعزيز مسيرتك المهنية. دورات اونلاين ومجانية مع شهادات معتمدة.

تعمل استراتيجية الموارد البشرية على بناء بيئة عمل إيجابية تعزز أداء الموظفين وتعزز رضاهم مما يؤدي في النهاية إلى تحقيق أهداف المؤسسة.

يشير تخطيط الموارد البشرية إلى العمليات التي تستخدمها المنظمات لتحديد احتياجاتها الحالية والمستقبلية من الموارد البشرية.

تشمل الاستراتيجيات التي تستخدمها إدارة الموارد البشرية التخطيط والتطوير والتدريب وتقييم الأداء وجذب المواهب وتوظيفها، بالإضافة إلى إدارة التغيير في المؤسسات.